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   2月26日，集團(tuán)召開開年以來首次中高層干部會議，集團(tuán)、連鎖及礦業(yè)總部全體干部參會。趙董事長根據(jù)年前工作部署，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)勢態(tài)，對各單位新一年度工作作出重要指示，為各單位2015年度工作指明方向，明確目標(biāo)和重點。

    趙總要求，各單位要嚴(yán)格按照年前工作安排開展工作，并重點就幾大業(yè)務(wù)板塊工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。趙總指出，匯力農(nóng)資在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面指導(dǎo)思想明確，去年一年，公司上下圍繞如何將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方式集中，模式和機(jī)構(gòu)下層開展工作，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了大幅的人員精簡和機(jī)構(gòu)整合，效果明顯，去年的大幅改變和改革，讓公司的經(jīng)營狀況和格局得到了明顯改善。今年的主要任務(wù)是：按既定思路抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，堅持新業(yè)務(wù)。要一如既往地堅持大化肥戰(zhàn)線集中，抓重點工廠，重點品種，要把我們的鉀肥、氮肥優(yōu)勢抓好，同時也要抓出口業(yè)務(wù)，而且要作為重點來做。在銷售模式和對象上，我們一定要轉(zhuǎn)變思路，要切實改變現(xiàn)在的工業(yè)用戶為主，將對象集中到基層用戶上去。現(xiàn)在農(nóng)村變化確實很大，很明顯，對新型肥料的需求也很旺盛，公司上下尤其是新肥事業(yè)部一定要繼續(xù)堅持深度營銷方式，深入基層進(jìn)行宣傳，將匯力品牌打得更響。當(dāng)前，匯力新肥效果以及影響已經(jīng)開始呈現(xiàn)，品質(zhì)更是得到了經(jīng)銷商和種植戶的高度認(rèn)可，下一步就是如何更好地滿足市場需求，穩(wěn)定生產(chǎn)，擴(kuò)大宣傳，增加受眾的問題，需要我們進(jìn)一步加大力度，不斷探索和總結(jié)。

    始終堅持兩條紅線——不賒銷、不擔(dān)保借錢。審計等相關(guān)部門要切實發(fā)揮審計監(jiān)察職能，要將監(jiān)察、督導(dǎo)作為一項日常工作來抓，要讓監(jiān)察成為常態(tài)，嚴(yán)厲禁止賒銷行為和借錢行為的發(fā)生。

    老撾開元今年的主要任務(wù)就是達(dá)產(chǎn)和達(dá)標(biāo)。盡管，根據(jù)當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)狀，2015年達(dá)產(chǎn)有望，但是還需要老撾開元上下一心，找思路，尋突破，不斷提升工作效率和水平，確保萬無一失。

    趙總強(qiáng)調(diào)，2015年依然是民營企業(yè)的困難年，國際國內(nèi)艱難的形勢無疑讓民營企業(yè)承受著巨大的壓力。面對復(fù)雜多變的勢態(tài)，集團(tuán)上下一定要高度警惕，絕對謹(jǐn)慎，從管理部門到業(yè)務(wù)部門都要從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，確保企業(yè)的絕對安全。同時，精益化管理也是今年工作的重心，依然需要百分之百的熱情，將精益思想和行為貫徹到日常的工作和業(yè)務(wù)之中，并不斷進(jìn)行深化和完善，將其發(fā)展成為企業(yè)的一種文化，成為干部員工自然而然的一種行為，才能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。