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本報訊  12月中旬，集團2016年度高層管理會議在三樓會議室如期舉行，會議以“夯實基礎(chǔ)，精準布局、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，主要就2016年全集團整體經(jīng)營情況進行了簡要匯報，并對全集團各產(chǎn)業(yè)板塊來年工作進行了深入討論和細致安排。

會議指出，2016，行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)過剩，農(nóng)資價格持續(xù)低迷以及政策瓶頸等多方制約，業(yè)內(nèi)企業(yè)整體經(jīng)營走低，集團年度生產(chǎn)經(jīng)營工作喜憂參半。過去一年里，集團總體經(jīng)營向好，不僅順利完成了老撾公司的重組上市，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常穩(wěn)定，投資參與的恩陽工程進度順利，質(zhì)量優(yōu)良，成為集團業(yè)務(wù)工作中的黑馬和新的利益支撐和增長點。但國內(nèi)新老業(yè)務(wù)受整體大勢影響，經(jīng)營情況與預(yù)期存在一定差距。管理方面，集團狠抓風(fēng)險防控和清收清欠工作，并在各產(chǎn)業(yè)板塊特別是國內(nèi)貿(mào)易板塊持續(xù)開展轉(zhuǎn)型調(diào)整，收效明顯，但卻放松了干部員工的素質(zhì)和能力提升，團隊士氣及思想認識有待進一步提高，對于內(nèi)外形勢和優(yōu)劣勢也缺乏清晰的認識，在一定程度上影響了整體的戰(zhàn)斗力和競爭能力。

因此，會議要求，2017年，面對更加嚴峻的經(jīng)濟和行業(yè)形勢，集團上下要有更加清晰的認識和準確的研判，用更加堅定的信念和更加積極的心態(tài)對待每一次困難和考驗，始終堅持以集團總體發(fā)展基調(diào)和戰(zhàn)略思想為指引，為準則，夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，做到思想轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以及方式方法轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)集團全方位的革新和轉(zhuǎn)變，努力完成年度任務(wù)指標。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊要努力看清形勢，看遠、看透，將規(guī)模做精，把業(yè)務(wù)做實，積極尋求更加高效的激勵方式，最大限度調(diào)動干部員工積極性。從發(fā)展趨勢上來講，隨著土地流轉(zhuǎn)加速，未來貿(mào)易企業(yè)將會進一步被弱化，大型流通企業(yè)格局將會發(fā)生巨大變化，企業(yè)走向如何關(guān)鍵在于謀劃，轉(zhuǎn)型成為企業(yè)立足行業(yè)所必需。連鎖作為集團的主要和核心產(chǎn)業(yè)，看清政策方向，明確定位，思路要清晰，轉(zhuǎn)型要堅定，要徹底，保持現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)，人員、業(yè)務(wù)、品種和規(guī)模，在做實的基礎(chǔ)上保證適度的規(guī)模。要借助銀行轉(zhuǎn)型支持優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的良好契機，合力將優(yōu)勢鉀肥資源做大，做好，氮肥業(yè)務(wù)方面要擇優(yōu)選擇合作伙伴，充分利用信保和授信業(yè)務(wù)，在銷售規(guī)模，利潤收益等各方面實現(xiàn)新的增量，全面做好資金規(guī)劃，減少貿(mào)易風(fēng)險，積極打造企業(yè)相對優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)做實、做精、做強，做得更有朝氣和活力。

新肥業(yè)務(wù)要堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展道路，堅持現(xiàn)有的方向目標不動搖，爭取實現(xiàn)新突破。要努力克服現(xiàn)有的困難、挑戰(zhàn)和可能的瓶頸，想措施，找辦法，加大創(chuàng)新力度，結(jié)合實際重塑生產(chǎn)體系，尤其要在銷售團隊，營銷方式上做大調(diào)整。積極發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，借助有機肥蓬勃發(fā)展的趨勢，加快與國內(nèi)知名院校、科研單位和五糧液等生產(chǎn)廠家的合作力度，借助科研及政府戰(zhàn)略合作關(guān)系，以及雙方資源整合和社會影響等優(yōu)勢，積極發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，借力打力，打造新的農(nóng)業(yè)平臺，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研與自身的業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，培育新的業(yè)務(wù)支點。

恩陽項目要在確保項目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，加快項目進度，爭取在規(guī)定時間內(nèi)完成項目的交工驗收。同時，要借助國家“扶貧攻堅”、“一帶一路”政策東風(fēng)，積極參與優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)新的利潤增長。

2017年，集團上下也要積極配合和支持老撾鉀鹽項目的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，確保產(chǎn)能的不斷釋放以及利潤的持續(xù)增長。

會議同時強調(diào)，對于全集團來說，思想政治工作不容忽視，而且應(yīng)該作為一件大事來抓，公司上下要想盡一切辦法，首先在班子成員中統(tǒng)一思想和認識，進而帶動全公司堅定不移地貫徹執(zhí)行集團各項制度和戰(zhàn)略。要求不管是干部還是員工，不管未來經(jīng)濟形勢好或者壞，都要看到優(yōu)勢，看到希望，樹立信心，通過團體活動，培訓(xùn)拓展等方式，增加部門之間，員工之間，上下級之間的溝通交流，秉承“消極的人，慵懶的人，不求上進，渾渾噩噩混日子的人堅決不要”的原則，打造一支有思想，有活力，有干勁、積極陽光的優(yōu)秀隊伍，助力集團沖破經(jīng)濟霧霾，獲得更大的發(fā)展。

集團董事長趙思儉主持會議。