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        7月10日，由匯力農(nóng)資副總經(jīng)理楊宗兵主持的半年工作會議在集團七樓會議室順利召開，匯力總部全體干部員工、駐外分公司負責人參會，集團副總裁范力、匯力農(nóng)資董事長、總經(jīng)理陳洪偉出席會議。         會上，陳總詳細分析了2020上半年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及農(nóng)資行情，總結了公司各項業(yè)務指標完成情況，并就下半年各項工作進行了部署。他指出，上半年受新冠“黑天鵝”事件、非洲豬瘟及中美貿(mào)易摩擦升級影響，農(nóng)資行業(yè)寒冬依舊，各品種肥料仍然呈現(xiàn)走低趨勢，匯力在全體同仁的共同努力下，嚴格按照年度的20字方針，通過關、并、轉(zhuǎn)方式，精簡駐外機構，優(yōu)化人員結構，強化資源整合，確保輕裝上陣，同時搶抓機遇，穩(wěn)健經(jīng)營，基本完成各項目標任務。總體來看，鉀肥業(yè)務仍然是公司的支柱業(yè)務和利潤支撐，較其他業(yè)務優(yōu)勢明顯；進出口業(yè)務受疫情影響嚴重，各種訂單毀約等不確定性劇增，業(yè)務量較去年同期有所下滑，但仍然保持盈利；氮肥業(yè)務盡管前期行情出現(xiàn)短暫性反彈，基本實現(xiàn)盈虧平衡，但部分單位仍有持續(xù)虧損，亟待總結和改進。
        他要求，公司上下要務必認清國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，準確研判行情走勢和產(chǎn)品供需狀況，以此作為制定工作計劃措施的依據(jù)。下半年，化肥行情仍然不容樂觀，各單位應嚴格對照年度目標任務，想方設法保規(guī)模，抓效益，力爭超額完成既定任務。鉀肥部要在做好邊貿(mào)鉀肥的基礎上，切實加大老撾鉀肥的銷售力度，積極拓展與鹽湖、中海油等公司合作，開拓港口業(yè)務；進出口部要抓好疫情減緩窗口期，以規(guī)避貿(mào)易和外匯風險為主旋律，抓好市場開拓，全力彌補上半年規(guī)模和利潤缺口；氮肥業(yè)務要繼續(xù)以穩(wěn)健為主，抓好低位氯化銨小品種經(jīng)營；西昌公司要夯實紅牛硫酸鉀核心業(yè)務，布局攀西地區(qū)多產(chǎn)品市場，實現(xiàn)多區(qū)域盈利；山東公司要進一步優(yōu)化提貨、資金周轉(zhuǎn)周期，強化市場銷售，做到有利必爭，分毫必爭，確保自身效益；新肥業(yè)務仍然要以清理庫存和核心原料為主，做好基層市場的銷售和服務工作，同時協(xié)助康養(yǎng)項目做好花卉、苗木種植；河南公司要加緊總結，明確優(yōu)劣勢，竭力扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損局面。
        管理方面，陳總指出，部分單位人員責任心不強，庫存積壓現(xiàn)象層出不窮，交易手續(xù)不完善，原始單據(jù)回收不及時、不完整，保管不到位等現(xiàn)象存在，下一步應加大相關工作的考核和懲罰力度，降低公司經(jīng)營風險。
        在各單位工作匯報后，范總作了總結發(fā)言。她充分肯定了匯力在上半年取得的經(jīng)營成績，也對接下來的工作提出了新的要求。她指出，近年來，受經(jīng)濟形勢和貿(mào)易摩擦影響，實體經(jīng)濟經(jīng)營日漸困難，上半年的新冠疫情，更是讓包括農(nóng)資企業(yè)在內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)。從成立到現(xiàn)在，匯力經(jīng)歷了行情跌宕和經(jīng)營起伏，在大貿(mào)易越來越艱難的今天依然保持優(yōu)勢，靠的是公司十多年的積淀和上下一心的努力。當前形勢下，唯有擁有政策優(yōu)勢或是資源優(yōu)勢的企業(yè)才能較好生存，匯力就是擁有鉀肥資源優(yōu)勢的一家，烏拉爾鉀肥、老撾鉀肥都是公司的重要資源，如何將資源進行精準對焦，如何進行最大價值的挖掘是未來鉀肥部的重中之重。其他部門則要在抓好自身業(yè)務的同時，積極做好轉(zhuǎn)型準備，積極融入集團新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。         當前，集團全力打造文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，也先后多次開會引導干部員工轉(zhuǎn)變觀念，跟隨集團轉(zhuǎn)型趨勢和方向，為集團的未來產(chǎn)業(yè)舔磚助力。就新產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，農(nóng)資業(yè)務人員不僅對公司文化認同度高，具有開元精神和使命感，同時也能將客戶談判等經(jīng)驗運用到康養(yǎng)理念的推廣當中，更能在日常工作中將開元文化和精神進行傳導，促進新老開元人的融合和協(xié)作。因此，希望所有人都要做好轉(zhuǎn)型準備，做好改變的準備。
        范總最后強調(diào)，任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一個企業(yè)的變革都離不開員工的鼎力支持，開元的轉(zhuǎn)型之路也一樣，希望有更多的人參與新產(chǎn)業(yè)，與新產(chǎn)業(yè)共同成長。